Tournée d’écoute 2025 de la CCSN : Ce que nous avons appris

La Commission canadienne de sûreté nucléaire (CCSN) s’est engagée à renforcer les relations avec les Nations, les communautés et les organisations autochtones et à faire progresser la réconciliation. Un exemple récent de notre engagement continu en faveur de la mobilisation et de la collaboration est la tournée d’écoute que nous avons menée en 2025.

Les débuts

Instaurer la confiance et soutenir la réconciliation avec les Nations et communautés autochtones est l’une de nos grandes priorités. Pour y donner suite, nous voulions entendre directement les gens parler de leurs expériences et de leurs idées. Nous cherchions à obtenir des commentaires sur des questions stratégiques – et pas seulement sur des projets précis – de la part des Nations, des communautés et des organisations qui ont travaillé avec nous. Pour ce faire, nous avons organisé une tournée d’écoute sur 5 mois, de mai à septembre 2025.

De qui avons-nous appris?

Nous avons eu le privilège d’apprendre d’un grand nombre de personnes, y compris des aînés, des membres de diverses communautés, des utilisateurs des terres, des coordonnateurs, du personnel, des conseillers juridiques et des dirigeants. Au total, nous avons rencontré 19 Nations, communautés et organisations autochtones partout au Canada, qui ont présenté des points de vue précieux et parlé de leurs expériences avec la CCSN.

Thèmes évoqués et organisation de la rétroaction

Les participants ont discuté de leurs expériences lors des séances, notamment de divers aspects des politiques, procédures et processus de la CCSN. Certains ont parlé en détail de sujets tels que les documents d’application de la réglementation de la CCSN, tandis que d’autres connaissaient moins bien la CCSN et son rôle d’organisme de réglementation du secteur nucléaire.

Pour organiser ce que nous avons appris, nous avons regroupé la rétroaction en 2 grandes catégories : sujets orientant les discussions et thèmes transversaux.

Les sujets orientant les discussions comprenaient :

• la consultation et la mobilisation
• l’obligation de consulter, la Déclaration des Nations Unies et le consentement préalable donné librement et en connaissance de cause
• le cadre de réglementation de la CCSN
• le Greffe et les séances et processus de la Commission

Les thèmes transversaux concernaient :

• la communication en général
• les effets cumulatifs
• les problèmes hérités
• la vision des Autochtones sur le monde
• le savoir autochtone, la sensibilisation culturelle et le partage des valeurs

Pour s’assurer que les voix des Autochtones qui ont participé à la tournée soient représentées de façon authentique, le rapport comprend des citations directes des participants.

Dialogue continu

En écoutant les participants, nous avons pris connaissance de leurs expériences positives, notamment :

• les interactions avec nos programmes de financement
• la réceptivité de notre personnel
• les récents changements, fort appréciés,qui ont été apportés à l’aménagement physique des salles d’audience de la Commission
• l’engagement commun envers la protection des personnes et de l’environnement

Nous avons aussi pris connaissance des points à améliorer, dont :

• le renforcement de la sensibilisation culturelle
• une mobilisation plus transparente, respectueuse de la culture et adaptée

Des initiatives comme la tournée d’écoute nous aident à améliorer nos pratiques et politiques de consultation et de mobilisation. Elles éclairent aussi la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et les processus liés au consentement préalable, donné librement et en connaissance de cause, tout en favorisant l’amélioration continue des processus internes.

Au fil de l’avancement de ce travail, nous continuerons de discuter avec les participants des prochaines étapes de l’élaboration d’un plan d’action visant à rendre les politiques, les programmes et les approches plus adaptés, transparents et alignés sur les droits et les perspectives des Autochtones.

Nous commençons déjà à mettre en œuvre des éléments de notre plan d’action, notamment en améliorant nos outils internes afin que notre travail auprès des Nations, communautés et organisations autochtones reste cohérent, respectueux et éclairé. Nous élargissons aussi notre pratique qui consiste à désigner des responsables chargés de mobiliser les communautés autochtones, notamment en participant à des événements et activités communautaires, afin de renforcer ces liens et d’entretenir un dialogue constructif et centré sur la communauté.

De plus, pour continuer à donner suite à notre engagement envers la réconciliation, notre personnel travaille activement à renforcer ses compétences en matière de culture autochtone et son rôle à l’égard de la réconciliation au moyen de l’apprentissage et de la réflexion continus. Il s’agit d’une responsabilité qui se reflète d’ailleurs à chaque échelon de notre organisation, y compris dans les attentes relatives à la gestion du rendement de la direction.

Lire le rapport complet

Nous vous invitons à en apprendre davantage et à lire les citations directes des participants dans notre Rapport sur ce que nous avons appris (PDF, 5,7Mo)